創新研發能量及穩定的量產能力是本公司的運作核心，而人力資源則是維繫上述兩項競爭力的關鍵要素，因此如何妥善規劃人力發展架構，並創造友善的職場環境吸引人才留任，是台虹科技邁向永續發展不可或缺的一環。
經濟：
降低人力資源的流動率，有助於專業知識與經驗傳承，進一步提升研發能量及維持產線運作穩定。
社會：
提供具成長空間的職涯規畫，有助於員工獲得成就感，進而保持穩定的心理狀態。
經濟：
整體人力素質的提升，可為企業創造營運績效打下厚實基礎。
社會：
透過友善的勞資關係與勞動條件，間接創造人與人之間的和睦關係。
本公司參考RBA精神訂定各項管理辦法，在遵循一切人權與勞動法規之基礎上，提供完善的薪酬與福利，提升人才吸引力與留任率；並透過規劃員工職能訓練、建立公平且多元的職涯發展管道，打造持續進步的職場文化，增進台虹科技整體研發量能並強化市場競爭。
員工是台虹科技永續營運的重要夥伴，更是維持生產與創新研發的關鍵能量，為穩定公司人力資源，強化企業體質，本公司致力打造互助、友善、重視紀律、誠實、努力工作之組織文化，規劃具有競爭力的薪酬政策，並提供多元福利項目，凝聚員工的向心力，留任優秀人才，期望穩定的夥伴關係能使員工與公司一同成長。
透過建構高度人才吸引與留任的職場，本公司已逐年降低人員流動率，2023年新進率較前一年度低係因全球勞動市場大缺工，與相關產業經濟情況尚不明朗，且台虹近幾年導入智慧製造系統，以因應此種狀況，故新進人員數量減少。2023年育嬰留停復職及留任率皆為100%，相關統計詳見本報告書《附錄一、ESG資訊-社會數據》。
| 年度 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 性別 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | ||||||
| 年齡／項目 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 |
| 30歲以下 | 128 | 14.75% | 42 | 4.84% | 58 | 6.78% | 25 | 2.92% | 27 | 3.36% | 11 | 1.37% |
| 30-50歲 | 87 | 10.02% | 32 | 3.69% | 51 | 5.96% | 26 | 3.04% | 30 | 3.74% | 21 | 2.62% |
| 51歲以上 | 2 | 0.23% | 1 | 0.12% | 3 | 0.35% | 1 | 0.12% | 3 | 0.37% | 1 | 0.12% |
| 合計新進人數 | 292 | 164 | 93 | |||||||||
| 員工總人數 | 868 | 856 | 803 | |||||||||
| 總新進率 | 33.64% | 19.16% | 3.36% | |||||||||
| 年度 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 性別 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | ||||||
| 年齡／項目 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 |
| 30歲以下 | 72 | 8.29% | 14 | 1.61% | 56 | 6.54% | 21 | 2.45% | 35 | 4.36% | 11 | 1.37% |
| 30-50歲 | 81 | 9.33% | 20 | 2.30% | 64 | 7.48% | 33 | 3.86% | 74 | 9.22% | 21 | 2.62% |
| 51歲以上 | 4 | 0.46% | 1 | 0.12% | 2 | 0.23% | 2 | 0.23% | 4 | 0.50% | 3 | 0.37% |
| 合計新進人數 | 192 | 178 | 148 | |||||||||
| 員工總人數 | 868 | 856 | 803 | |||||||||
| 總新進率 | 22.12% | 20.79% | 18.43% | |||||||||
台虹科技員工薪資包括固定薪資及浮動薪資，其子項目包含本薪丶津貼、獎金、員工持股信託福利等，整體薪酬之敘薪標準考量員工之職位、職等、學經歷及年資等，一律依據公司內部之敍薪表予以核定薪資，不因性別而有所差別。
為提升人才吸引力與留任率，2020年成立員工持股會，依據同仁每月設定之提撥金額，公司同時陪存自提金之50%至個人信託帳戶。此外，本公司自2022年起調整薪酬政策，除變動獎金外，提供本地正職員工三節獎金合計1.5個月月薪，以保障年薪水準，本年度男性及女性基層員工平均標準薪酬比法定最低薪酬之比例分別為1.02：1 與1.01：1；含津貼之比例分別為1：1.09 與1：1.04。
本公司2023年年度總薪酬最高之個人與其餘同仁之年度總薪酬之中位數的比率為12.26，縱使2023年度基本工資調漲，但因基層員工比例只占總員工之20%，故本公司2023年總薪酬最高之個人增加薪酬之百分比與其於同仁平均年度總薪酬增加百分比之中位數的比率為0。
| 各職別薪酬比例 | 人數 | 總年薪(新台幣元) | 薪酬比 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | |
| 管理職 | 26 | 175 | 47,820,846 | 241,278,006 | 1.00 | 0.75 |
| 非管理職 | 173 | 429 | 114,536,687 | 291,249,579 | 1.00 | 1.03 |
| 直接人員 | 60 | 368 | 35,302,744 | 232,831,845 | 1.00 | 1.08 |
| 間接人員 | 139 | 236 | 127,054,789 | 299,695,740 | 1.00 | 1.39 |
為打造幸福職場，台虹科技提供員工多元福利項目，並設有「職工福利委員會」，負責各項福利措施之規劃與執行，提升員工對台虹科技之歸屬感。
台虹依法為每位員工投保勞工保險、全民健康保險及職業災害保險，另規劃團體綜合保險(包含留職停薪期間)，其範圍包括壽險、意外險、醫療險、癌症險、重大疾病險、海外差旅險等，使員工獲得充分保障；亦提供員工眷屬加入公司團體綜合保險，使台虹科技的溫度能夠延伸到員工的家庭。
為提供穩固的退休制度，台虹科技除依據「勞動基準法」及「勞工退休金條例」訂定「員工退休辦法」，為全體員工提撥退休金並提供退休給付，每年亦透過專業的會計顧問，進行退休準備金的精算，以確認足額提撥，保障員工權益。
本公司每月按員工薪資總額6％提撥員工退休金基金(舊制退休金提撥率2.93%，公司另提撥足額之退休準備金)交由「勞工退休準備金監督委員會」以該委員會名義存入台灣銀行之專戶，截至2023年底計劃資產公允價值為64,736仟元。依上述相關規定，公司於2023年認列為費用之金額為8,097仟元，對於未來依法需提撥的金額已帳列應計退休金負債，截至2023年底金額為132,642仟元，2024年已完成提撥 。
我們重視對員工權益之保障，訂有「執行職務不法侵害預防辦法」，不強迫員工執行超出法規訂定事宜，並透過人力資源管理系統設置風險警示，進行加班時數管理，另為尊重原住民文化，依內政部紀念日及節日實施辦理第4條規定，原住民族歲時祭儀得放假1日。2023年本公司無發生任何使用童工、強迫勞動、歧視、侵害原住民權利及性騷擾等之情事。
為落實人權相關政策承諾，強化監督機制以確保員工之權利獲得保障，本公司依據「性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法」與「執行職務不法侵害預防辦法」設置有「性騷擾防治措施申訴處理委員」及「職場暴力預防及處置委員會」，並建立內部申訴管道，鼓勵員工遭受性騷擾、職場霸凌等不公平待遇時，透過網路或是專線進行舉報，藉此維護員工個人權益與職場安全；同時確保舉報人身份隱密，使其不受被舉報者報復。
| 類別 | 連絡電話 | 檢舉信箱 |
|---|---|---|
| 員工健康關懷 | (07)813-9989#70580 | Joan_Chen@taiflex.com.tw |
| 職場暴力 | (07)813-9989#70555 | 80995@taiflex.com.tw |
| 性騷擾防治 | (07)813-9989#70995 | help70995@taiflex.com.tw |
台虹科技於承攬合約內皆明定廠商須遵守勞基法及職安法相關規範，以保障公司內非員工工作者(駐廠人員、保全人員)之個人權益及安全，本公司另訂有「警衛勤務管理規範辦法」，依職業安全衛生法及保全法規定，警衛人員每年需接受防災防救、保全相關執勤實務訓練，包含人身權利相關法令規範及勞工就業自由、工資、工時、休假、禁止歧視與集會自由等內容，且不定期於保全會議中宣導人權相關案例及措施，確保警衛人員亦能遵守相關社會行為規範，避免執勤過程中發生侵害員工或訪客權益之事件。2023年共有14位警衛人員受訓，100%已接受人權或程序的訓練。
台虹科技重視與員工之間的雙向溝通，除每季定期舉行勞資會議外，另建置有多元溝通管道，期望雙方以和諧誠信為原則，進行意見交流與議題協商，透過有效的溝通，即時了解員工心聲，適時調整員工管理政策，共創勞資雙贏的友善職場。如有發生重大營運變化，將依據勞動基準法第16條所規範之工作年資，提前10~30日前預告之。
本公司期望能與員工共同成長茁壯，尊重員工的集會結社自由與團體協商的權利，雖尚無成立工會，但為凝聚員工向心力，由公司舉辦體育活動、「職工福利委員會」定期舉辦廠慶、年度家庭日、節慶感恩等各項活動，並成立愛跑社、瑜珈社等多項社團，使員工在工作之餘，能夠透過參與各項活動互相交流，增進身心健康的同時也強化對台虹科技的認同感。2023年辦理家庭日、和2場次籃球活動，以及多項社團活動，參與人次約1,500人次。
台虹科技秉持「多元學習提升專業技能、促進內化全員成長學習、轉移提升績效持續改善因應發展」之訓練理念，設計符合「熱忱、負責、誠信、創新、執行」五大從業精神的人才培育藍圖，並訂定「教育訓練管理辦法」，整合內外部資源，規劃員工接受系統性訓練課程，增進其各面向之技能，提升員工的適任性，落實持續學習之精神，促進員工與企業的共同成長。
本公司近年積極建立導師制，利用工作輪調與工作指導，豐富員工的學習經驗同時縮短學習曲線，使成功經驗得以有效傳承，而為了進一步塑造學習文化，促進知識分享與技術傳承，已建立完善的內部講師培訓系統，推動台虹邁向知識學院之路，歷年累計共有260位內部講師，經過正式認證程序認可，除原給付薪資外、亦加發內部講師費，並透過溝通座談和晨會活動公開表揚，肯定其為公司在經驗傳承所做的貢獻。
台虹科技認同每一位員工均有獨特性，因此提供多元的學習管道與發展資源，強化各自所需之職能，以發揮個人價值，人資單位亦依據各同仁所任工作之職能需求、績效評核結果與職涯發展需要，協助員工規劃「個人發展計劃書」(Individual Development Plan, IDP)，並按「On-Job Training」、「Off-Job Training」及「Self Development」三大領域劃分，設計不同的訓練藍圖，其中因『On-Job Training』領域是直接且明確影響公司順暢與有效運作之關鍵，故為本公司訓練的重心。
統計2023年訓練人次達8,840人次，訓練總時數達17,572小時；總訓練費用達1,032,474元；整體訓練滿意度達93%。詳細統計資訊請見本報告書《附錄一、ESG資訊-社會數據》。
員工績效評核有助於健全公司人力資源體系，不僅是對年度工作表現進行評估，更有激勵員工潛能與發展的積極作用，因此新進員工入職滿三個月後即需每年進行考核，評核標準不因性別、宗教、種族等差異而有所不同。本公司另設有內部推薦制度，提供適任人才內部晉升管道，提拔與留用優秀人才，達到適才適所之目標。
考核制度的目的除強調員工與主管間工作目標達成共識外，亦兼顧評量性與發展性二大目標功能，以「發展員工為主、評核績效為輔」的機制，培育員工發展個人能力，使其能有嫻熟掌握業務的能力，成為主管助力、公司持續進步的動力，進而提升公司競爭力及整體組織效能。2023年台虹科技全體員工100%均接受年度績效考核。
