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氣候及營運風險管理

重大主題:氣候變遷及營運風險管理

隨著氣候變遷問題變得嚴峻,利害關係人亦十分關注企業的氣候相關行動,包含溫室氣體盤查與減量、氣候風險評估及調適策略等,如何在複雜變數中,規劃公司之資本支出與長期佈局,已成為影響企業競爭力的重要課題。

影響與衝擊

【正面實際影響】

環境:
降低營運活動對環境造成之衝擊。

【負面實際影響】

經濟:
除未來可能因法規要求需要繳納碳費外,亦有投資與節能減碳行動相關之設備的持續支出。

【正面潛在影響】

經濟:
若能領先業界轉型為低碳營運,將有助於優先取得客戶訂單,誠為客戶減碳供應鏈不可或缺的夥伴。

政策/策略

持續關注巴黎協定後的各項氣候行動目標,積極接軌國際永續發展趨勢,以降低公司未來潛在的氣候相關衝擊。

目標與標的

【短期目標(2024年)】
  • 建構氣候風險之評估與推動機制。
【中期目標(2025-2027年)】
  • 發布TCFD氣候相關財務揭露報告。
【長期目標(2028年~)】
  • 完成具體的轉型規劃並實踐之。
  • 參與CDP碳揭露計劃。

管理評量機制

  • 由永續發展委員會轄下公司治理與風險管理小組協同環境永續小組,依據TCFD氣候相關財務揭露建議架構,分析氣候相關風險與機會,另由永續發展中心評估部門節能主題之可行性,訂定各業務範圍內之管理目標,再透過永續發展委員會彙整各功能小組之計畫執行進度,一併向董事會報告工作成果(每年至少2次)。

2023年度目標與達成

【建構氣候風險之評估與推動機制】
  • 已達成,藉由溫室氣體盤查,已初步分析氣候變遷對公司之財務影響,後續將透過永續發展委員會設定相關推動方案,由董事會定期檢視目標達成情形,持續修正執行細節或調整策略方向。

預防或補救措施

  • 由公司治理與風險管理小組持續收集氣候情境資訊,動態更新公司財務影響分析,永續發展中心亦持續收集外部氣候資訊(法規、趨勢),經永續發展委員會匯整其它功能小組之計畫推動成果,一併提供予董事會評估氣候對應策略之有效性。
  • 已針對氣候相關風險訂定持續營運計劃,以緊急應變程序因應各種潛在自然威脅,確保公司能持續營運,並降低事故及衝擊。

營運風險管理

董事會為本公司風險管理之最高決策單位,監督風險管理機制之有效運作,確保公司經營策略可有效執行以達成營運目標,並授權董事長擔任風險管理計畫召集人,統籌指揮計畫之推動及運作。

本公司永續發展委員會下設有「公司治理與風險管理」小組,彙整各層級組織管理體系鑑別之風險要素、風險回應策略及執行檢討,並向永續發展委員會報告風險管理執行情形,再由永續發展委員會就整體風險管理計畫運作情形,每年至少向董事會報告一次執行情況。

台虹科技已訂定「風險管理政策與程序」,透過建立系統化管理方式,提升本公司風險管理意識與執行力,並融入相關因應計畫作為制定經營策略之參考依據,使風險落於可承受之範圍內,減少可能的損失,以保障客戶、員工與其他利害關係人之權益以增加股東價值,並達成公司資源配置之最佳化。

風險管理流程

本公司持續掌握內外部議題與環境變化,除考量公司之規模、所屬產業、業務特性、營運活動及永續發展(含氣候變遷)各面向,亦重視利害關係人關注之環境、社會與公司治理等議題,2023年經各功能單位管理層級進行風險辨識後,共羅列出以下18項對達成策略目標有所影響之主要風險:

風險管理範疇 主要風險項目 2023年鑑別之風險項目
策略風險
  • 科技產業變化風險
  • 競爭風險
  • 主要應用市場成長趨緩
  • 供應鏈區域移轉
  • 國產化要求
營運風險
  • 市場風險
  • 供應鏈風險
  • 人力資源風險
  • 資安風險
  • 庫存管理風險
  • 原物料漲價
  • 原物料短缺
  • 能源供應短缺
  • 物流運輸風險
  • 製造人力短缺
財務風險
  • 融資風險
  • 匯率風險
  • 利率風險
  • 財稅法規變動風險
  • 再融資風險
  • 匯率風險
資訊風險
  • 資安風險
  • 系統整合風險
  • 跨國系統整合
法遵風險
  • 法令變動風險
  • 重大契約執行不當風險
  • 勞動法規趨嚴
誠信風險
  • 未遵守經營道德規範風險
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危害風險
  • 自然災害風險
  • 工廠安全
  • 天然災害強度提升
氣候變遷風險
  • 碳中和(包含再生能源要求、零廢棄要求)
  • 綠色供應鏈
  • 100%再生能源
  • 碳中和追求
  • 零廢棄趨勢

上述風險再依衝擊性及發生機率定義出風險地圖,據以針對風險項目訂出優先順序及擬定相關因應計畫,2022年鑑別出之主要風險分別為:「主要應用市場成長趨緩」、「原物料價格波動及原物料短缺」及「再融資風險」,已於2023年度向董事會提報相關內容及因應計畫。

本公司各項風險經評估其衝擊性及機率後,指定相關單位進行風險回應計畫,而針對風險地圖所示發生機率高且影響性大之項目,則整合公司資源成立專案小組因應,並持續對各項風險執行情形進行檢討及修正,以減緩其衝擊。

氣候風險調適行動

隨著世界各國紛紛強化減碳目標與政策,提出2050年達到淨零排放(Net Zero Emission),這對企業營運壓力與客戶對供應鏈要求愈來愈嚴峻,台虹科技目前雖非用電大戶,為響應全球氣候變遷下的低碳轉型趨勢,已陸續規畫相關投資。我們將持續關注與實踐巴黎協定後的各項氣候行動目標、利害關係人的目標,並逐步將其納入永續發展策略。

本公司已於2023年1月經董事會核示通過永續發展之發展路徑規劃,且授權永續發展委員管理氣候風險,由轄下功能小組推動氣候行動議題與目標管理,將永續策略與氣候行動議題落實在產品、營運及價值鏈管理上。

氣候相關財務資訊揭露的核心要素

治理

該組織針對氣候相關風險與機會治理

策略

氣候相關風險與機會對於組織的業務、策略和財務規劃的實際和潛在衝擊

風險管理

組織鑑別、評估和管理氣候相關風險的流程

指標與目標

用以評估和管理與氣候相關風險與機會的指標和目標

台虹科技對應TCFD框架

治理

永續發展委員會每年兩次向董事會報告,審視氣候變遷相關風險與機會,並提出因應的短中長期規劃、措施及目標,並由董事會定期就永續發展委員會(永續發展中心)彙整之各功能小組計畫推動成果,評估氣候對應策略之有效性。

  • 永續發展委員會
    公司氣候變遷管理最高組織,成員由董事會決議且半數以上為獨立董事,由推舉之召集人管理委員會相關事務;委員會設有六大功能小組。
  • 公司治理與風險管理小組
    盤點公司面臨的風險環境、風險管理重點、及因應措施,並評估風險所產生之財務影響。
  • 環境永續小組
    掌握環境議題之國際趨勢,盤點氣候變遷所帶來的風險與機會,訂定目標與執行計畫。

策略

針對鑑別之短、中、長期的氣候風險與機會,召開跨部門討論,利用情境分析評估對公司帶來的潛在財務衝擊,整合資源以配置優先順序,並考量公司技術優勢制定因應方針,現階段主要針對以下兩個方向:

  • 引進新式製程及環保設備藉以提高化學品回收再利用之比例,降低資源損耗,節約成本。開發新式綠色產品,使用低生物生殖性危害之化學品配方,滿足終端客戶ESG要求,藉以提高公司商譽並增加銷售量。

風險管理

參考TCFD建議之風險辨識/評估模式,將氣候風險項目納入既有的風險管理流程中,針對各項目提出因應方案及目標,並由永續發展委員會持續追蹤管理,定期向董事會報告執行狀況,藉以完善整體策略方針。

指標與目標

針對鑑別之短、中、長期的氣候風險與機會,召開跨部門討論,利用情境分析評估對公司帶來的潛在財務衝擊,整合資源以配置優先順序,並考量公司技術優勢制定因應方針,現階段主要針對以下兩個方向:

  • 短期目標(2024年):
    - 以2021年為基準年,溫室氣體類別一排放量下降4%
    - 使用再生能源佔總用電量1%
    - 台虹綠電(子公司)累計建置太陽能裝置容量1,657kW
  • 中期目標(2025年-2027年):
    - 以2021年為基準年,溫室氣體類別一排放量下降12%
    - 使用再生能源佔總用電量6%
    - 台虹綠電(子公司)累計建置太陽能裝置容量2,949kW;建置生質能裝置容量280kW
  • 長期目標(2028年~):
    - 以2021年為基準年,溫室氣體類別一排放量下降>27%
    - 使用再生能源佔總用電量10%
    - 台虹綠電(子公司)累計建置太陽能裝置容量3,379kW;維持生質能裝置容量280kW

永續發展委員會轄下公司治理與風險管理小組,偕同環境永續小組,依據TCFD氣候相關財務揭露建議架構,分析氣候相關風險與機會,經永續發展委員會彙整設定相關推動方案如下表,且通過董事會審查。

風險類別 轉型風險 轉型風險 實體風險 實體風險
面向 政策與法規 市場 立即 長期
利害關係人 台虹科技 台虹科技、客戶 台虹科技、供應鏈 台虹科技、供應鏈
氣候風險 總量管制及碳費、碳稅 淨零排放趨勢、環境保護績效 極端氣候之災害 氣溫上升
潛在財務影響
  • 產能擴增受限、營運成本增加
  • 資本支出增加、營運成本提升
  • 生產受影響導致財務損失與營收下降
  • 增加保費支出致營運成本提高
  • 用電量增加導致碳排及營運成本上升
氣候機會
  • 參與再生能源計畫
  • 參與碳交易市場
  • 爭取公部門補助之輔導計畫
  • 開發環境友善產品
  • 評估區域氣候風險與機率,規劃全球廠房與生產量能配置
  • 提升天災抵禦能力
  • 廠務單元效能最佳化
  • 推動低碳生產與低碳生活
潛在財務影響
  • 依生產量能佈局再生能源投資與碳權需求
  • 爭取輔導計畫補助增加收入
  • 開發環境友善之產品,滿足客戶需求以增加營收
  • 分散生產基地,以打造韌性供應鏈,爭取客戶訂單,增加營收
  • 降低能源損耗,解省營運成本支出,增加利潤
管理方針
  • 永續發展委員會每年檢視綠能佈局及減碳目標與進度
  • 落實ISO 50001能源管理系統運作
  • 經ISO 14064盤點,找出碳排放熱點並改善
  • 永續發展委員會之功能小組以專案執行相關計畫
  • 風險分析與區域佈局規劃
  • 永續發展委員會之功能小組以專案執行相關計畫
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