隨著氣候變遷問題變得嚴峻,利害關係人亦十分關注企業的氣候相關行動,包含溫室氣體盤查與減量、氣候風險評估及調適策略等,如何在複雜變數中,規劃公司之資本支出與長期佈局,已成為影響企業競爭力的重要課題。
董事會為本公司風險管理之最高決策單位,監督風險管理機制之有效運作,確保公司經營策略可有效執行以達成營運目標,並授權董事長擔任風險管理計畫召集人,統籌指揮計畫之推動及運作。
本公司永續發展委員會下設有「公司治理與風險管理」小組,彙整各層級組織管理體系鑑別之風險要素、風險回應策略及執行檢討,並向永續發展委員會報告風險管理執行情形,再由永續發展委員會就整體風險管理計畫運作情形,每年至少向董事會報告一次執行情況。
台虹科技已訂定「風險管理政策與程序」,透過建立系統化管理方式,提升本公司風險管理意識與執行力,並融入相關因應計畫作為制定經營策略之參考依據,使風險落於可承受之範圍內,減少可能的損失,以保障客戶、員工與其他利害關係人之權益以增加股東價值,並達成公司資源配置之最佳化。
本公司持續掌握內外部議題與環境變化,除考量公司之規模、所屬產業、業務特性、營運活動及永續發展(含氣候變遷)各面向,亦重視利害關係人關注之環境、社會與公司治理等議題,2023年經各功能單位管理層級進行風險辨識後,共羅列出以下18項對達成策略目標有所影響之主要風險:
風險管理範疇 | 主要風險項目 | 2023年鑑別之風險項目 |
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策略風險 |
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營運風險 |
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財務風險 |
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資訊風險 |
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法遵風險 |
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誠信風險 |
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危害風險 |
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氣候變遷風險 |
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上述風險再依衝擊性及發生機率定義出風險地圖,據以針對風險項目訂出優先順序及擬定相關因應計畫,2022年鑑別出之主要風險分別為:「主要應用市場成長趨緩」、「原物料價格波動及原物料短缺」及「再融資風險」,已於2023年度向董事會提報相關內容及因應計畫。
本公司各項風險經評估其衝擊性及機率後,指定相關單位進行風險回應計畫,而針對風險地圖所示發生機率高且影響性大之項目,則整合公司資源成立專案小組因應,並持續對各項風險執行情形進行檢討及修正,以減緩其衝擊。
隨著世界各國紛紛強化減碳目標與政策,提出2050年達到淨零排放(Net Zero Emission),這對企業營運壓力與客戶對供應鏈要求愈來愈嚴峻,台虹科技目前雖非用電大戶,為響應全球氣候變遷下的低碳轉型趨勢,已陸續規畫相關投資。我們將持續關注與實踐巴黎協定後的各項氣候行動目標、利害關係人的目標,並逐步將其納入永續發展策略。
本公司已於2023年1月經董事會核示通過永續發展之發展路徑規劃,且授權永續發展委員管理氣候風險,由轄下功能小組推動氣候行動議題與目標管理,將永續策略與氣候行動議題落實在產品、營運及價值鏈管理上。
該組織針對氣候相關風險與機會治理
氣候相關風險與機會對於組織的業務、策略和財務規劃的實際和潛在衝擊
組織鑑別、評估和管理氣候相關風險的流程
用以評估和管理與氣候相關風險與機會的指標和目標
永續發展委員會每年兩次向董事會報告,審視氣候變遷相關風險與機會,並提出因應的短中長期規劃、措施及目標,並由董事會定期就永續發展委員會(永續發展中心)彙整之各功能小組計畫推動成果,評估氣候對應策略之有效性。
針對鑑別之短、中、長期的氣候風險與機會,召開跨部門討論,利用情境分析評估對公司帶來的潛在財務衝擊,整合資源以配置優先順序,並考量公司技術優勢制定因應方針,現階段主要針對以下兩個方向:
參考TCFD建議之風險辨識/評估模式,將氣候風險項目納入既有的風險管理流程中,針對各項目提出因應方案及目標,並由永續發展委員會持續追蹤管理,定期向董事會報告執行狀況,藉以完善整體策略方針。
針對鑑別之短、中、長期的氣候風險與機會,召開跨部門討論,利用情境分析評估對公司帶來的潛在財務衝擊,整合資源以配置優先順序,並考量公司技術優勢制定因應方針,現階段主要針對以下兩個方向:
永續發展委員會轄下公司治理與風險管理小組,偕同環境永續小組,依據TCFD氣候相關財務揭露建議架構,分析氣候相關風險與機會,經永續發展委員會彙整設定相關推動方案如下表,且通過董事會審查。
風險類別 | 轉型風險 | 轉型風險 | 實體風險 | 實體風險 |
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面向 | 政策與法規 | 市場 | 立即 | 長期 |
利害關係人 | 台虹科技 | 台虹科技、客戶 | 台虹科技、供應鏈 | 台虹科技、供應鏈 |
氣候風險 | 總量管制及碳費、碳稅 | 淨零排放趨勢、環境保護績效 | 極端氣候之災害 | 氣溫上升 |
潛在財務影響 |
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氣候機會 |
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潛在財務影響 |
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管理方針 |
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