概述
本公司建立良好之公司治理制度，除遵守相關法令及章程之規定，保障股東權益、強化董事會職能、尊重利害關係人權益及提升資訊透明外，並建置有效的公司治理架構，說明如下：
公司治理架構
公司治理之落實
本公司之公司治理架構下設置三個委員會，分別為「薪資報酬委員會」、「審計委員會」及「永續發展委員會」。
「薪資報酬委員會」
本公司自100年12月起組成薪資報酬委員會，依本公司「薪資報酬委員會組織規程」辦理，本委員會以善良管理人之注意，忠實履行下列職權：
- 定期檢討本規程並提出修正建議。
- 訂定並定期檢討本公司董事及經理人年度及長期之績效目標與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。
- 定期評估本公司董事及經理人之績效目標達成情形，並訂定其個別薪資報酬之內容及數額。
「審計委員會」
本公司自106年5月起組成審計委員會替代監察人，依本公司「審計委員會組織規程」運作，以下列事項之監督為主要目的：
- 公司財務報表之允當表達。
- 簽證會計師之選（解）任及獨立性與績效。
- 公司內部控制之有效實施。
- 公司遵循相關法令及規則。
- 公司存在或潛在風險之管控。
「永續發展委員會」
本公司自111年10月起組成永續發展委員會，依本公司「永續發展委員會組織規程」辦理，本委員會應善盡善良管理人之責，忠實履行下列職權，並對董事會負責，其職責應包含下列事項：
- 永續發展政策之訂定。
- 永續發展年度計畫及策略方向之訂定。
- 永續發展執行情形與成效之追蹤與檢視，並向董事會報告。
- 其他經董事會決議指示本委員會辦理之事項。
